Хитрый ход: как руководитель боролся с последствиями служебного романа

История от бизнес-коуча Анны Бурсановской. Ключевая сотрудница влюбилась в коллегу — завязались отношения, но вскоре пара распалась. Женщина не могла продуктивно работать на одной территории с бывшим и поставила ультиматум: «Либо я, либо он!» Эксперт рассказала, как помогла руководителю разрулить ситуацию без потерь для бизнеса.

С чего все началось

Замруководителя и менеджер по продажам из разных подразделений закрутили роман, а потом расстались. Заместитель стала эмоционально нестабильной и постоянно прокрастинировала.

Три месяца девушка регулярно уходила на больничные, а когда сидела в офисе — не контролировала работу отделов и не общалась с клиентами, просто плакала. Подчиненные жаловались: «Начальник вроде есть, но вопросы не решает».

В это же время важного сотрудника переманили конкуренты, продажи упали на 30%. После квартального совещания руководитель вызвала зама для объяснений. Та пожаловалась, что не может работать в одной компании с бывшим и поставила ультиматум «либо я, либо он».

Не поддавайтесь на манипуляции

Владелица бизнеса пришла ко мне за советом. Я рекомендовала отпустить заместителя, но с условием, что она поможет найти себе замену.

Так и произошло. Когда зам составляла текст объявления, она размышляла какой путь прошла, сколько усилий вложила, как ей было комфортно работать. В то же время осознала свою ответственность: компания потратит много времени на наем и адаптацию, а значит не успеет вывести на рынок новые товары и потеряет эксклюзивные контракты с поставщиками. Девушка решила, что не хочет подводить коллектив из-за своих эмоций.

В результате заместитель вернулась к нормальной работе, а руководитель отстояла авторитет, не поддалась на манипуляции и сохранила обоих ценных сотрудников.

Как решают любовные конфликты у вас в коллективе? Пополняйте коллекцию историй